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Audit et conseil
La productivité des différents métiers présents au sein des agences d’architecture est un sujet d’intensité croissante.
Basé sur notre longue relation au monde des architectes, nous constatons depuis 2006, un intérêt croissant de nos clients à « mieux appréhender » la problématique de la rentabilité d’agence.
Conserver ses marges opérationnelles pour croître ou pour garantir sa pérennité, nombreux sont ceux qui nous questionnent sur la « bonne manière » d’organiser leur agence dans les domaines suivants:
- Production de plans (charte graphiques, travail de groupe..)
- Gestions des documents administratifs (DQE, CCTP, Bordereaux divers...)
- Suivi de la rentabilité des affaires
- Suivi des plannings de chantiers
- Des agendas personnels
- Des feuilles d'heures
- Informatique réseau (Sauvegarde, serveur, Intra-extra et Internet...)
Un Audit ? pourquoi faire...
- L'audit interne aide une entreprise à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management et de contrôle, et propose des actions correctives pour renforcer son efficacité.
Mise en oeuvre
- Par un premier rendez-vous "Commercial" qui valide le contenu et la perception de notre prestation de conseil.
- Par un un second RDV "technique" réunissant notre consultant et lespricipaux dirigeants de l'agence.
- Nous vous adressons ensuite un devis pour la réalisation d'un audit interne.
- A l'issue de l'audit, nous vous remettons un rapport constatant "à un moment T" le fonctionnement de l'agence et de ses outils. Une proposition d’actions correctives est rédigée.
- Une validation de notre proposition d’actions correctives est réalisée avec l'équipe dirigeante de l'agence, avec ou sans modifications.
- Vous déciderez ensuite si vous missionnez LOGIC'ARCH pour conduire le déploiement des actions proposées.
